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发布时间:2021-11-18 10:01:45 阅读: 来源:文件夹厂家

“2+1治理结构”理论是我2003年提出的1个企业治理结构模型,“2+1”的概念就是“决策体系”、“实行体系”加上“幕僚体系”。 目前我国企业的治理结构基本都是由“决策体系”和“实行体系”两部分构成,我把它称为“2元治理结构”。“2元治理结构”的优点是流程简单,缺点是决策失误性高,在范围小集权度高的企业,2元治理结构有其积极的1面,可以帮助企业迅速成长,但企业1旦成范围,2元治理结构就会限制企业发展,增加企业经营风险。 在2元治理结构基础之上增加1个“幕僚体系”,构成1个新的3元治理结构,我称之为:“2+1治理结构”这个新结构的提出,不但在理论上打破了传统管理架构的束缚,而且可以1下解决许多范围化企业面临的治理结构困难。“幕僚体系”的概念,对政府部门、学校、团体、社区乃至个人都有非常的积极意义。 “幕僚体系”的作用就是从专业的角度来支持决策体系、评估实行体系。在“2+1治理结构”的模型中,“幕僚体系”是服务于企业的董事会或企业家个人的,建议作为企业非序列组织,这类安排是总结了中外幕僚机构的建设经验得来的。 对大型企业,股东方可以单独投资,设立1个研究机构型的幕僚组织,为董事会决策提供参考意见;中小私营业主,也能够通过通过聘请私人顾问的方式,获得决策建议支持。 企业采取“2+1治理结构”拆迁房产证要多久能拿到,建立幕僚体系的价值和意义在于: 1、保护了企业所有权和决策权的统1。“2+1治理结构”是在保护和巩固所有者权利基础上提出的,幕僚体系从本质上是1个信息体系,而不是干涉体系。 2、解决了企业采取传统方式引入人才的各种矛盾,使企业可以根据需要,方便的聘请各种知识结构的人才为企业服务,而不用再操心什么位置、作用、其他员工情绪等等问题。 3、采取“义”、“法”结合的手段解决业主对幕僚的信任问题,更加贴近国情便于操作。 4、决策幕僚的引入,提高了企业决策者的决策质量。 5、决策幕僚和实行幕僚的职能辨别,使职业经理人更容易进入家族企业。让职业经理人在家族企业中,有可以同等讨论交换的对象,是最大限度发挥职业经理人作用的有效途径。 6、实行幕僚提高了对职业经理人能力和道德水准的要求,让那些没有真才实学确当代南郭不能凭1点“口才”蒙混入职,给企业造成危害。同时,也为真正有才能的人提供机会,让他们减少进入新企业所面临的传统阻力。 7、便于稳定企业员工队伍,“2+1治理结构”使实行体系和幕僚体系构成1个双螺旋的稳定结构,在企业扩大时期,这类结构是最好的。 8、“2+1治理结构”可以让企业从封闭中走出民办幼儿园拆迁赔偿标准,融入市场,扩大企业的社会资源接触面,让企业更加健康的成长。 幕僚1词源于中国的幕府,幕府制度作为中国历史上1种具有深远影响的用人制度,大约始于年龄战国时期的门客制度,在秦、汉时期逐步确立,那时1些士大夫都接受或聘请1些有专长或名望的人留在自己身边,如着名的平原君、信陵君都号称有食客3千。清代大学者袁枚曾谈过:“古名士半从幕府出”,唐代大诗人李白、杜甫都曾有过从幕的经历。 “师爷”是对明、清官僚幕府中幕友的1种社会尊称,在中国传统政治制度中,地方官的幕府在实际政治运作中起着非常重要的作用。但是,幕府却不是国家正式行政机构的组成部分,而是地方官个人出资聘请专门人才襄理政务的非官方机构。由于中国传统以科举取士,考试内容是儒学经典、8股文章,所以官员大都缺少治理1方必须具有的"刑名"、"钱谷"等行政知识,因此不能不聘请各种"师爷"。师爷在幕府中为幕主或出谋划策,参与机要:或起草文告,代拟奏疏;或处理案卷,裁行批复;或奉命出使,联系官场。凡此等等,不1而足。 晚清的曾幕(曾国藩幕府)、李幕(李鸿章幕府),是中国近代幕府的最后光辉,它们产生的作用都对当时的国家政治产生了重大的影响。值得1提的是,李鸿章还曾聘请数名外国人作幕友,这些外国人在他的幕府中被聘作顾问、教习、海军军官、舰长、仓库管理员、制造局帮办、军事教习,乃至他的外交谈判代表,他们都遵从中国幕义的传统,从幕期间视李鸿章为主人,忠心为他服务。 民国以后,延续了两千多年的封建官吏制度被效仿西方的各级政府、议会、司法体制替换,传统幕府这类个人色彩浓厚的佐官体制也失去了其生存的基础,而在中国政治生活当中跟随灭亡。 值得当代中国人寻思的是,在幕府从中国政治生活中消失的时候,世界上其他1些国家却鉴戒了中国这类政治安排,发展起具有他们国家特点的幕府政治和社会幕僚服务行业。如1939年9月8日拆迁过度费拖欠怎么办,罗斯福总统根据议会通过的《政府改组法》而颁布的8248号总统令,正式确立了总统办事机构的组成与功能。现在世界上1些著名的咨询公司也多是在上个世纪上半叶创建的。 在现代世界各发达国家的政府和部分企业当中,幕府的影子已随处可资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章